happy birthday haiku

in time for harvest

rainy night welcome a son

mother shivering happy

Professional Project Manager Pop Kuiz 1

Anda bosan dengan perkerjan anda sekarang? Bercita-cita untuk mengarah orang pulak? Anda rasa anda layak untuk menjadi seorang Project Manager yang professional?

Cuba kuiz pendek di bawah. Ada empat soalan bertujuan untuk menentukan sama ada anda layak menjadi seorang Professional Project Manager atau tidak. Sila jawap dahulu sebelum menyemak jawapan yang betul.

Soalan 1: Bagaimana caranya untuk masukkan zirafah ke dalam peti sejuk?

Jawapan: ???

Jawapan yang betul: Buka pintu, masukkan zirafah dan tutup balik.

Penjelasan: Untuk menjadi seorang Project Manager yang professional, anda mestilah pantas menjawap. Jadi sentiasalah berfikir secara ringkas. Jangan bebankan otak anda dengan rasional, logik atau ilmiah.

Soalan 2. Bagaimana caranya untuk masukkan gajah ke dalam peti sejuk

Jawapan: ???

Jawapan: Kalau anda jawap, buka pintu, masukkan gajah dan tutup balik. Jawapan anda salah. Jawapan yang betul ialah buka peti sejuk, keluarkan zirafah, masukkan gajah dan tutup pintu.

Penjelasan: Sebagai seorang Project Manager yang professional yang berjaya anda mestilah menujukkan kehebatan diri anda dengan menambah-nambahkan jawapan walaupun jawapan yang diberikan itu sudah memadai.

Soalan 3. Harimau, si raja rimba memanggil semua binatang-binatang datang bermesyuarat. Semua binatang hadir kecuali seekor. Apakan binatang yang gagal hadir itu.

Jawapan: ???

Jawapan: Gajah, kerana gajah masih lagi dalam peti sejuk.

Penjelasan: Project Manager yang professional mestilah mementingkan mesyurat. Tiada alasan untuk mengelak mesyurat walaupun tersekat di dalam peti sejuk.

Soalan terakhir 4. Di dalam hutan ada satu sungai yang tidak berjambatan dan penuh dengan buaya-buaya lapar, bagai mana anda hendak menyeberangi sungai tersebut.

Jawapan: ???

Jawapan: Anda berenang. Bukankan semua bintang sedang menghadiri mesyuarat.

Penjelasan. Akhir sekali seorang professional Project Manager mestilah bijak mengumpul maklumat, menganalisa dan seterusnya mencapai konklusi yang salah.

Sekirannya anda gagal salah satu soalan di atas, ini bermakna anda belum lagi layak menjadi Professional Project Manager. Cuba lagi lain kali.

Back to square one

We have been using an Excel spreadsheet for our KPMT (timesheet) for years to record all day to day activities. However, recently HR try to push for online system. Here how they implement it.

List of HR emails to employees

Email 1:

To all employees, please note that instead of using the existing Excel spreadsheet for our KPMT (timesheet), we will use new online system."

Email 2, a few hours later:

"Correction, the link for online KMPT server in previous email was incorrent the correct link is..."

Email 3, early of the month:

"To all employees, the new online KPMT is experiencing some difficulties, please hold off on your submissions until we fix the problem."

Email 4, the next day:

To clarify, for the moment employees can use the new system for view only until we fix the security bug"

Email 5, the day after:

"To all employees, the online KPMT is operational again. However don't click on report button, because it will slowdown the system"

Email 6, two later:

"To all employees, some of you have been putting information incorrectly, a reminder that the instructions are posted."

Email 7, end of the month:

"To all employees, due to difficulties with the new online timesheet, we request that you do not input your information directly. Instead, we will sent you an Excel file to be fill up."

Lastly, email from employee to HR.

"Dear HR, please stop bothering us all until you have this thing sorted out once and for all."